Aktuelle Projekte
Ausgewählte Projekte aus Defence, Dual Use und Aerospace.
Eine anonymisierte Auswahl laufender und abgeschlossener Projekte. Die meisten Themen in Defence, Dual Use, Aerospace und sicherheitsnaher Industrie sind vertraulich. Deshalb stehen hier nicht alle Projekte, keine Kundennamen, keine technischen Details und keine sensiblen Projektinhalte.
Sichtbar ist die Art der Arbeit: aus technologischer Möglichkeit eine belastbare Entscheidungslogik, einen sinnvollen Zugangspfad und umsetzbare nächste Schritte zu machen.
Neo-Prime / DefenceTech-Startup aus bestehendem Aerospace-Portfolio
- Rolle
- Head of Product & Development
- Kontext
- Ein Investor baut ein neues DefenceTech-Unternehmen auf und möchte zivile Aerospace-Kompetenzen und Produkte aus bestehenden Portfoliounternehmen defence-ready weiterentwickeln.
- Herausforderung
- Zivile Produktlogik, technische Reife und industrielle Fähigkeiten mussten in einen defence-nahen Entwicklungs- und Marktzugangspfad übersetzt werden.
- Beitrag
- Entwicklung der 4x7-Methode, Strukturierung von Delta Engineering, Aufbau erster Zugangspfade zu öffentlichen Bedarfsträgern und Identifikation weiterer Kunden- und Pilotlogiken.
Methodischer Bezug: Die 4x7-Methode
Bayerischer Mittelständler für Automatisierung und Produktionsanlagen
- Rolle
- Defence Market Readiness / Entry Support
- Kontext
- Gemeinsam wurde geprüft, ob Defence als neuer Markt- und Produktpfad tragfähig ist. Die Entscheidung: Es passt.
- Herausforderung
- Zwei parallele Pfade mussten sauber getrennt und priorisiert werden: dezentrale Produktionszellen für Defence-Produkte und ein eigenes Produkt für Primes oder direkte öffentliche Bedarfsträger. Gleichzeitig durfte das laufende Tagesgeschäft nicht leiden.
- Beitrag
- Klare Strukturen schaffen, Kundenhypothesen schärfen, Zugangspfade unterscheiden und einen konkreten Umsetzungsplan erarbeiten. Phase 0 und Phase 1 sind abgeschlossen; Phase 2 ist in Umsetzung.
Deutsches Raumfahrt-Startup mit erstem öffentlichen Defence-Projekt
- Rolle
- Aufbau- und Projektmanagement-Unterstützung
- Kontext
- Ein Raumfahrt-Startup arbeitet erstmals in einem defence-nahen öffentlichen Projektkontext.
- Herausforderung
- Der erste Defence-Kontext verändert nicht nur das Projektmanagement, sondern auch Kultur, Struktur, Kommunikation, Geschwindigkeit und interne Trennlinien.
- Beitrag
- Unterstützung beim Aufbau klarer Strukturen, sauberer Projektlogik, interner Orientierung und schneller Umsetzung, ohne zivile und defence-nahe Anforderungen zu vermischen.
Industrieunternehmen mit erster Auslieferung und konkreter Prime-Anfrage
- Rolle
- Produkt-, Markt- und Entscheidungsunterstützung
- Kontext
- Ein Unternehmen hatte bereits erste Stückzahlen eines fertigen Produkts in einen öffentlichen Defence-Kontext geliefert. Danach entstand eine konkrete Anfrage eines größeren Industrieakteurs für ein technisches Upgrade.
- Herausforderung
- Das Produkt war vorhanden und Marktinteresse war sichtbar. Gleichzeitig standen zusätzliche Entwicklungskosten im Raum, ohne dass bereits ein belastbares Commitment des größeren Industrieakteurs vorlag.
- Beitrag
- Strukturierung der Entscheidungsoptionen: Welche Upgrade-Pfade sind realistisch, welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es, welche Zusagen wären vor zusätzlicher Entwicklung sinnvoll und wie lässt sich Prime-Interesse in eine belastbare nächste Entscheidung übersetzen?
Muster
Was diese Projekte gemeinsam haben.
In allen Projekten reicht Technologie allein nicht aus. Entscheidend ist, wie technische Möglichkeit, Marktlogik, Organisation, Beschaffung, Kultur und Umsetzungsfähigkeit zusammenkommen.
- Zivile Technologie wird nicht automatisch defence-ready.
- Der erste Kontakt ersetzt keine Zugangspfad-Strategie.
- Der erste Auftrag löst nicht automatisch die organisatorischen Fragen.
- Ein konkretes Prime-Interesse ersetzt noch kein belastbares Commitment.
- Defence braucht Übersetzung zwischen Technologie, Nutzerlogik, Beschaffung und Management.
- Geschwindigkeit braucht Methode, nicht nur Druck.
Die eigentliche Arbeit liegt selten in der Frage, ob Defence interessant ist. Sie liegt darin, herauszufinden, ob es für dieses Unternehmen ein tragfähiger Pfad ist.
Nächster Schritt
Sie möchten prüfen, ob Defence oder Dual Use für Ihr Unternehmen ein realistischer Pfad ist?
Starten Sie mit einer ersten Selbsteinordnung, lesen Sie den Leitfaden oder fragen Sie Phase 0 an, wenn bereits ein konkreter Case, ein Portfoliounternehmen oder ein Markteintrittspfad geprüft werden soll.